26 lliçons de lideratge del Renaixement a Florència (part 3 i última)

26 lliçons de lideratge del Renaixement a Florència (part 3 i última)

Aquest post és la continuació de 26 lliçons de lideratge del Renaixement a Florència, Part I, i Part 2, en els quals parlem dels aprenentatges de Cosimo i Lorenzo de Medici, entre d’altres actors principals de la Florència renaixentista. Avui, finalitzem aquesta sèrie compartint alguns aprenentatges d’altres personatges clau de l’època, així com resumim l’aportació del Renaixement als actuals i futurs líders de les organitzacions del segle XXI.

Lliçons del Renaixement: Marsilio Ficino

Marsilio Ficino va ser un filòsof florentí, el millor amic de Lorenzo, promotor de les idees de Dante i de Plató, traductor d’Homer, i inspirador de l’Acadèmia de Plató de Florència. I, per tant, representa un dels personatges clau de l’època.

La seva filosofia principal, com la de Lorenzo, funciona de la següent manera:

  • Recerca de grans èxits: busquem els límits de les nostres possibilitats com a humans.
  • L’amor per la vida: l’amor, com tot a la vida, és una actitud. Evitem la resignació. Lluitem per la vida. Evitem el pensament que tot ja està fet o descobert. Posem-li passió a la vida!
  • Empatia cap als altres. Hem de deixar de llançar dimonis als altres. Fer el bé és un deure que ens forja com a persones.
  • El compromís amb la societat com a deure individual: evitem viure en solitud comptant diners.
  • El desenvolupament continu com a persones és un deure, sempre mantenint-nos honestos amb nosaltres mateixos. Cerca la saviesa.

“Déu ens ha creat per a grans coses. No ens quedem a la mediocritatd”

Marsilio Ficino (Font: Wikipedia)
Marsilio Ficino (Font: Wikipedia)

Amb aquesta filosofia, Ficino va liderar l’Acadèmia Platònica, el club d’innovadors de Florència, que també van ser “makers“. La connexió entre uns i altres els va permetre innovar encara més!

Desenvolupament a continuació les lliçons que es deriven de la seva filosofia:

#Lliçó 17: La recerca de la saviesa

Quan Lorenzo va estar malalt després de l’atac patit a la seva ciutat per una altra família de banquers florentins competidors – que, de fet, va matar al seu germà i l’acabaria matant també a ell -, Ficino li va escriure una carta reconeixent la seva capacitat d’aprendre sempre, de combinar el seu desenvolupament com a persona amb la participació i implicació social. Aquesta combinació era el que ell definia com a saviesa. És llavors quan un home ha trobat el seu lloc en l’univers. Un líder necessita desenvolupar la seva saviesa, és a dir: compromís per millorar com a persona, alhora que s’implica per millorar la societat.

#Lliçó 18: Aprofundeix en les persones

Per a que el poble empatitzi amb el seu líder, cal que aquest empatitzi amb ells, que connecti amb ells en profunditat. El mateix passa amb el líder de les organitzacions. Crea relacions personals reals, profundes, amb les persones que t’acompanyen en el camí. O mor com a líder.

#Lliçó 19: Construeix sobre la humilitat

La pompositat, l’esplendor i el luxe no poden representar “la veritat”. El que s’exhibeix com a ric només exposa les seves debilitats. No lluitis per poder o diners. El lideratge requereix una ànima sana.

#Lliçó 20: Utilitzar els teus talents és un deure

Ficino va insistir que el talent és una cosa indispensable per a tot líder. Però com a líder, no pots pensar que les habilitats són “teves”: si, tu les tens, però perquè t’han estat donades, lliurades, prestades. Tens l’obligació d’utilitzar-les, i portar alegria als altres amb aquest talent. Som responsables dels talents que posseïm. Ficino considera una vergonya quan el líder oblida la seva responsabilitat com a líder.

L'escola d'Atenes, un fresc fet per Raphael
L’escola d’Atenes, un fresc fet per Raphael

#Lliçó 21: Lluita per uns ideals

Ficino també va escriure una carta al filòsof Giovanni Pico, rival i amic a la vegada, quan Lorenzo va morir. En aquesta, va escriure sobre l’amistat, la connexió i la veritat eterna que, per a ell, era basada en la lluita constant pels ideals.

Aprofitem el lliure albir, deia, però no oblidem la lluita pels ideals. Un líder necessita tenir un propòsit. Sigues honest amb tu mateix, segueix “la teva estrella”. Traduït al segle XXI, pregunta’t constantment: Quins són els meus ideals? Per què lluitem? Quins són els ideals de la meva organització?

#Lliçó 22: Connecta amb el costat bo de les persones

Un líder ha de connectar amb els altres. Celebra els seus èxits, perquè també són teus. Confiem els uns en els altres. Evitem aquells caps que busquen ser l’amo dels altres. Com a líder, has de ser capaç d’observar principalment allò bo que sempre hi ha en els altres. Per què moltes vegades tanquem les orelles a la bondat en els altres, i els deixem oberts només a la mentida o a la falsedat? Què ens fa envejar dels altres, quan aquests necessiten més compassió que desànim? Com a líder, no busquis l’honor, busca senzillament ser digne d’això.

Lliçons del Renaixement: Michelangelo

Michelangelo és l’artista multifacètic, treballador, lluitador i constant, segur de si mateix, i orgullós, del Renaixement. Quines lliçons ens deixa la seva història personal?

Retrat de Michelangello, per Daniele de Volterra (Font Wikipedia)
Retrat de Michelangello, per Daniele de Volterra (Font Wikipedia)

#Lliçó 23: constància i fe en un mateix

Michelangelo és, després de Leonardo da Vinci, la perfecta representació del “uomo universale” ja que tenia profunds coneixements en àrees diferents: la pintura, arquitectura i escultura. Durant tota la seva vida, va treballar molt i amb molta passió fins convertir-se en el millor escultor (i ser reconegut per això) de Florència. Buscava guanyar-se el seu nom. Confiava en les seves habilitats, fins i tot quan els seus mentors no ho fessin (fins que va arribar Lorenzo). La falsa modèstia no era cosa seva, ja que era molt orgullós del que feia. Michelangelo treballava més que ningú, i va haver de fer-ho sobre tot després de la mort de Lorenzo, el seu defensor, per a ser reconegut com el millor. Michelangelo va tornar a Florència per acabar la seva obra, per guanyar el concurs, contra els alumnes de Donattello, i aconseguir crear la seva gran escultura “David”, amb la qual es va consagrar. Un líder es forja a través del treball dur, la persistència i la confiança en les seves possibilitats.

David, de Michelangelo Buonarroti
David, de Michelangelo Buonarroti

Lliçons del Renaixement: Machiavelli

Niccolò Machiavelli és un personatge moltes vegades mal interpretat, la filosofia principal es podria resumir en el seu realisme respecte a l’actitud i comportament de les persones.

Machiavelli aconsella sempre a tot líder entendre que la bondat i l’amor normalment no són l’estat natural de les persones, sinó que aquests estats necessiten ser “treballats”. Machiavelli també parla del concepte de “virtut” en els líders, que per a ell es basa en dos elements:

  • Proactivitat en la lluita per uns ideals (mai es parla de Machiavelli en aquest sentit), però també
  • saber jugar el “joc” de la societat. De fet, també via els governants com centaures: L’acció per fer les idees realitats, contra l’apatia del “Ozio” (la part de lleó a la figura del centaure). Estarem arruïnats quan la recerca pel màxim plaer i el mínim dolor es tornar el gran objectiu de la vida.
Machiavelli, retrat de Santi di Tito (Font: Wikipedia)
Machiavelli, retrat de Santi di Tito (Font: Wikipedia)

La intel·ligència maquiavèl·lica no és més que saber llegir les persones, comprendre el joc social (també dins de les organitzacions) i saber com gestionar les impressions que generes en els altres. També és important saber com influenciar als altres.

Per a ell, un líder és una persona que pot inspirar els altres perquè assoleixin la seva glòria, alliberant-los de la seva apatia. Machiavelli creia en realitat, per tant, en el “bon líder”: una persona amb dignitat i que no estigués obsessionada amb els jocs de poder. Jocs que tornen, pensava, a les persones, cegues. Per a ell, el poder i el lideratge necessiten dignitat. Per això, Machiavelli estima els líders que desafien la fortuna, el que crida de “líders i organitzacions lleons”, que desafien el statu quo i saben com treure el millor de la “occazzione”, de les circumstàncies. En definitiva, el líder de Machiavelli és el líder digne, proactiu en la recerca d’un propòsit, que ajuda a la millora d’aquells als que lidera, i que a més entén el “joc social”.

#Lliçó 24: lluita proactivament per el teu objectiu

Tingues en compte les normes socials, però, sobretot, has de ser un “bon” líder.

Lliçons d’altres grans artistes renaixentistes florentins:

Dante Alighieri: El gran poeta italià ja havia mort durant el Renaixement, però era constantment revisitat per les grans ments del període, com Ficino i Michelangelo.

Pensaven que Dante no havia rebut els mèrits que mereixia. De fet, van promoure les seves idees, com ara:

#Lliçó 25: La grandesa no serà trobada fora, sinó dins nostre

De fet, això és el que ensenya el viatge de la Divina Comèdia: has d’entendre per què et passen les coses, entendre qui ets, per poder seguir la teva estrella i créixer.

Bruneleschi i Chiberti:

Aquesta és la història de dos escultors molt diferents que competien pels mateixos objectius, i que ens deixa la lliçó de Bruneleschi, que va construir la gran cúpula del Duomo de Firenze (la més gran del món) temps després de perdre contra Ghiberthi la competició en la qual aquest construiria les “Portes del Paradís”.

#Lliçó 26: La importància de la flexibilitat en canviar el seu propi destí

La cúpula del Duomo de Firenze, de Brunelleschi
La cúpula del Duomo de Firenze, de Brunelleschi

Lliçons del Renaixement: conclusions:

El que aprenem en estudiar el Renaixement a Florència és que el lideratge no és un seient. No és un càrrec. No és una posició dins d’una organització. No és una capa. No és un contracte. És una responsabilitat, que requereix humilitat.

Els líders són, de fet, els que lluiten per una causa, per alguna cosa més important que els resultats que aconseguiran. El líder ha de ser capaç de preguntar-se a si mateix (i respondre) preguntes com ara: M’atreveixo a treballar per alguna cosa que no veuré realitzada? M’atreveixo a treballar per alguna cosa, encara que al realitzar-se, la glòria no sigui meva? D’on ve realment el meu compromís per la feina que realitzo?

El líder de veritat necessita paciència, visió a llarg termini i lleialtat a l’objectiu personal. I autenticitat.

El lideratge és quelcom intern. El lideratge és part de la teva identitat. Has de mantenir-te fidel a tu mateix, perquè és més important ser diferent de seguir la norma.

Per entendre si estàs sent un líder dins de l’organització, has de preguntar-te: He estat qui realment sóc? Jo sóc jo mateix, ara? O em dirigeix ​​l’avarícia o l’enveja?

Som responsables per nosaltres i pels altres. Prenguem part. Triem. Serem dolents per uns i bons per a altres – però tindrem un punt de vista. És més fàcil deixar-se portar i no fer res. Com diu Dante, si no actuem així, no tindrem ni tan sols el dret a l’infern: ens quedarem a l’avantsala amb tots els altres. Un més.

La Divina Comèdia
La Divina Comèdia

A l’hora de liderar les vostres organitzacions (o ciutats), heu de recordar el creixement que va tenir Florència en el període del Renaixement.

El seu èxit es va basar en la connectivitat, la creativitat, la col·laboració (entre amics i fins i tot enemics), uns forts ideals relacionats amb l’humanisme, i una connexió propera i profunda amb la comunitat local i les persones que la componen. Tot, sota la forta creença que l’home està fet per a grans coses, i un profund sentit del deure.

El líder, com la figura que lluita contra la mentalitat de ramat.

¡Líders, a seguir lluitant contra aquesta mentalitat!

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

*